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人才理念

坚持“人力资产是第一资产”和“让知识经济复合型人才成为ag尊龙凯时首页变革主体”的人才理念，实施“尊重、信任、授权”、“凝心、聚力、塑魂”的经营计谋，展开“三鹰”人才成长计划和人才库经营机制，培育有亮度、有力度的大健康事业栋梁之才。按照“双十、双百、双千”的人才培养目的，把人才体系建设推进到新的水平、新的境地。 

人才成长总计谋

人力资产是第一资产，总经理是第一人力资产部长

以“知识经济复合型人次”为ag尊龙凯时首页变革主体

  • ·重视学历，更重视能力；重视文凭，更重视水平；

  • ·能者上，不能者、不为者下；

  • ·薪酬与绩效挂钩，成长与能力挂钩；

“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”

  • ·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观；

  • ·任人唯贤，“推倒围墙建研究院”，组织结构可虚可实，用工形式可专可兼，经营方式灵活多样；

  • ·按劳取酬，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。

要成就事业，先造就人才

  • ·坚持“百年ag尊龙凯时首页，百年育人”的目的；

  • ·人尽其才，把合适的人放在合适的岗位上，为职工提供纵向和横向的成长通道及价值实现的平台；

  • ·以计划带人才，“有多大才能，提供多大舞台”；

  • ·训练为先，建立了高层主管力、中层执行力、基层专业技能和岗位训练的分层训练体系。

个人于ag尊龙凯时首页共同成长，积极提高职工工作与生活质量

  • ·推崇积极的工作和生活方式，提倡健康和职业的心态；

  • ·斥巨资改善职工工作和生活环境；

  • ·定期组织工会主席座谈会、职工家庭活动日、职工寻根等活动来加深职工和ag尊龙凯时首页的感情；

  • ·实施职工持股计划，让职工共享ag尊龙凯时首页成长带来的利益。

       

榜样文化 行为能力

  • 顾客第一

    ：诚信顾客、服务行业

  • 忠诚

    ：忠诚ag尊龙凯时首页、忠于事业

  • 执行

    ：令行禁止、执行坚决

  • 队伍

    ：尊重信任、开放包容

  • 学习变革

    ：不甘平庸、不停超越

  • 责任承担

    ：坚定信念、不辱使命

职业成长通路

围绕人才选拔、激励、成长、留用进行系统化的人才经营与开发，通过“职业生涯设计指引人才成长、多元化训练促进人才成长、有效轮岗推进人才成长、晋升通道引领人才成长、组织成长带动人才成长、事业平台支撑人才成长、福利待遇保障人才成长”。

尊龙凯时首页集团以“五级三通道”为框架，纵向上设计清晰化的晋升层级，分为总监/总经理级、高级经理级、经理级、主管级、员级五个级别；横向上设计多元化的晋升通道，将所有职位分为经营类、计划经营类、专业技术类三个通道，便于职工根据自己的职业目的选择适合自己的成长通路，从而形成ag尊龙凯时首页与个人的“双赢”局面，达到个人目的与ag尊龙凯时首页成长的高度统一，实现ag尊龙凯时首页人力资产配置的最改善组合。

职业成长通路

人才成长机制

通过连续的政策制度变革，创造成就人才的组织环境，完善驱动职工价值和意义的整合性人才经营和成长规划。让人才“想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位”，形成人才“引得准、育得精、用得好、留得住”的良好局面。

人才成长机制
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